六安库存辅料回收商家专业回收各厂商清仓、转产、抵债、拍卖的库存服装布料、库存服装辅料、库存服装及库存缝纫设备等。公司希望如果您或您的身边有闲置的库存服装那就请与我们联系吧，对提供成功业务信息者提供业务佣金，欢迎新老客户来电咨询！

六安库存辅料回收之服装库存怎么清理

  从会计和财务的角度看，存货是一种资产，到一定时期要求安全库存是必要的，然而，过高的存货和较低的存货周转率，占用了大量的资金，增加了仓储成本、产品选择时间和大量的人力成本，定期或不定期的存货会占用更多的时间，其中最严重的是，高存货会对企业的现金流造成很大压力。虽然很多企业把降低库存或零库存提到了战略高度，但库存总是反复出现，不是缺料，就是高库存；不是不能交货，就是库存过多而报废。

  库存过剩的原因有很多。综上所述，库存过剩的常见原因有。因此，接下来将分享服装行业高库存危机的原因，并给出处理库存的方法。

六安库存辅料回收之涤纶纤维面料有着怎样的特点

  一、具有比较高的强度、弹性以及恢复能力好，是坚牢耐用并且抗皱免烫的。 

  二、吸湿性是比较差的，穿上身会有闷热的感觉，容易带有静电，容易沾上灰尘。这样一来会影响到美观以及舒适性。 

  三、这种面料是耐热性较好的面料，可以作为百褶裙。抗熔性比较差，如果遇到烟灰的话容易有洞，因此需要避免火花。 

  四、耐光性是比较好的，耐晒的能力胜过于天然纤维织物。 

  五、酸、碱对破坏程度都是不大的，并且不怕霉菌也不怕虫蛀。

六安库存辅料回收之库存服装积压多怎么办?

  服装业最常见又最致命的就是库存了，众所周知，许多服装企业死在库存上。减少库存除了以下四大招数外，柔性供应链是解决库存之根本。 

  常常可以听到卖家抱怨，一年利润几十万几百万的，可是问财务要钱的时候，却拿不出来，钱哪里去了?压在库存上面了!尽管库存对卖家而言，是一道难以绕过的坎，但通过有效的处理还是可以在一定程度上帮助卖家减轻库存压力，提高资金的周转率。服装回收从库存产生的源头着手，顺藤摸瓜，对库存进行有效的梳理， 并给出相应的四大处理方式。 

    1、呆滞品专区  　　就是把自己的呆滞商品，在每个类目里做个二级类目专门卖呆滞品，有时候也可以放一些性能比较好的产 品，充当呆滞品，让用户有捡漏的感觉。呆滞品专区是放能销售出去的呆滞品，品牌折扣女装批发不要放不能销售出去的呆滞品。也可以做独立的专区放在菜单栏上面。  　　   

 　2、捆绑销售  　　要根据不同的类目而定，可以和热卖的商品捆绑，例如父亲节卖剩的衣服，在儿童节的时候，捆绑成家庭套装卖。也可以多种呆滞品放一起，然后打折卖，这样的捆绑是商品无关联的较多，比如多种图书捆绑一起大促销。还有种促销，就是送，只要你给邮费，我送给你， 反正就是收那么多钱。 

  3、重新上架  　　换个描述，换个图片就能卖出去的例子很多，重新上架，然后针对另外一个区域推广可能会有好效果，很多人对新品有偏好。还有种做法就是洗白，用的较多的是服装类目，呆滞品直接换个牌子，或者直接说外贸原单进行销售，在网站开辟原单或者类似无名良品的专区销售，针对小资消费群进行销售。 

  4、集中处理  　　大规模处理，很多商品过季了就很难卖出去，有时候服装业是这样做的，比如去年1111大促销害苦了做羽绒服的，节日后，所有的服装需求基本满足了，好在线下和线上还是区别很大的，到白马市场还是能甩出去的。

六安库存辅料回收之服装店如何处理过季的存货

  一、折扣处理。  折扣处理过季服装是最老套的促销方式，也是消费者最愿意接受的方式，虽然不适合当季穿着，但下一季还能用上，况且价格更实惠。  

  二、转换流通渠道。  变着花样做促销也能吸引许多消费者的目光，就像婚纱摄影借助模特舞台展示做促销一样，品牌服装也可以通过花车走动、塑造动漫卡通人物形象等活动吸引消费者，让他们感受到品牌带来的新鲜感，增强品牌印象。  

   三、当赠品送给顾客。  在销售现场打出“买一送一”的字样，把本来价格就不高并有功能性着装的衣服赠送给顾客，一般情况下，这时顾客就会认真挑选，直到挑到合适的为止。给他们意外惊喜的感觉，会增强顾客对品牌的好感。  

  四、搭配其他季节服装出售。  之前春夏季节的衣服可以跨季出售，能作为冬季打底装，也能搭配当季节的时尚服装，加入应季流行元素，就可能又形成较受欢迎的服装风格，不因过季而降低价值。  

  五、当做库存，来年再卖。  过季的服装并不一定会过时，按服装流行的周期来看，前一年流行的服装在下一年还是比较受消费者亲睐的，特别是在来年提前入市，仍将是热点服装。

六安库存辅料回收之智能化是未来服装的设计方式 

  服装应用型软件改变了服装行业设计、技术部门的作业方式，传统手工转换成为电脑数字化、智能化作业，二维款式设计软件改变了手绘设计模式，三维款式将沿着设计、成样、试衣、走秀的发展方式颠覆整个服装行业传统模式。 

  商场如战场，处在服装产业链中间的服装加工厂，如今最大的问题就是如何紧跟行业发展趋势的变化，问题就如敌人，首先你要分析了解它，了解自己工厂的具体情况，从而制定让工厂能驾驭问题并持续发展的路线。只有工厂做好做足了充分的准备，才能主动出击，才能客似云来，财源滚滚。